天津市依依卫生用品股份有限公司
天津市依依卫生用品股份有限公司(简称“依依股份”,证券代码:001206)成立于1990年5月10日,注册资本18489.3808万元人民币,截至2022年12月,企业员工1400余人,截至2023年6月,资产总计达19.71亿元,总部位于美丽的海滨城市天津,分别在天津、河北沧州建有两大生产基地,是一家从事一次性卫生护理用品及无纺布的研发、生产和销售的大型企业,其中,一次性卫生护理用品包括宠物卫生护理用品和个人卫生护理用品。
依依股份是国内首家A股上市的宠物卫生用品企业,先后研发出多种实用性能和上千种规格型号的宠物卫生护理用品,形成了完整的产品体系。产品远销美国、日本、欧洲、韩国等国家和地区,公司以宠物垫、宠物尿裤为主的宠物一次性卫生护理用 品出口额占国内海关同类产品出口额的比例连续多年在 30%以上。同时,公司也在积极加大自主品牌建设,努力拓展国内自主品牌销售业务。 依依股份在做好经济效益的同时,兼顾社会效益,践行社会主义核心价值观。公司一直致力于慈善公益事业发展,积极履行社会责任,展现企业担当。 依依股份全面贯彻党中央、国务院关于深化东西部协作和对口支援决策部署,助力结对地区巩固拓展脱贫攻坚成果上台阶, 乡村振兴开新局,公司持续发挥民营企业社会力量助力乡村发展振兴主力军的作用,深入推进“东西部协作”工作,2022年5月,为支持结对地区重点帮扶县捐款100万元,2023年6月,捐款50万元,助力当地特色产业发展。依依股份作为一个有力量、有情怀的企业,立志做一个贡献于社会的企业,贡献企业的一份力量!
  • 24

    发展历程
  • 15

    自主品牌
  • 30+

    销往国家
  • 30%+

    国内海关同类产品出口额比例
  • 01生产模式——“以销定产”

    根据客户的订单安排生产。由客户设计产品并提供产品图纸、性能参数、外观、工艺等信息,公司根据品牌制造商的订单情况由生产中心的计划调度部统一安排生产。另外公司会储备少量的库存,以满足一些应急销售需要。
  • 02采购模式

    主要采购原材料包括:纸浆、无纺布、流延膜、盘纸、吸水树脂以及其他辅料。公司采购模式为“以产订采”,根据生产中心的生产计划以及物料需求单结合用于研发、试生产等其他可能存在的紧急需求来指定采购计划。每个供应商都会有专人负责进行评测,从产品的质量、供货稳定性和价格选择最符合公司利益的供应商。与供应商提前签订货物需求合同约定好最高采购量、运送方式、送达时间等要素,待需要采购时直接下订单即可。
  • 03销售模式:外销+内销

    境外销售模式:以直销为主,经销商模式为辅,美元结算。
    境内销售模式:以经销商模式为主,直销模式为辅。
  • 04精益管理-库存

    公司采用由订单和需求驱动的生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费,包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费等,以达到降低成本的最终目的。建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链,供应链企业之间深入合作、优势互补,互为战略联盟。一方面可以确保产品与企业需求高度匹配,另一方面也便于公司控制成本,避免出现大量库存。
  • 05供应链各环节数据和资源共享

    供应链流程过程中,信息技术的任务是面向整个供应链体系建立相关支持平台,为业务衔接和数据交换提供支撑,使物流、信息流和资金流在供应链上。有序流动。供应链关联着物料的变化和流动,以及相关信息与资金的流转。企业的运营是靠业务流来驱动的,但是要依靠信息流才能实现对工作流、物流和资金流的组织、控制和协调。只有做到物流、资金流与信息流同步,才能做到过程控制。
  • 06建立敏捷的供应链

    通过打造敏捷供应链,及时、准确、快速的将货发到客户手中,才能增加我企业的竞争力。这也是更多国外客户选择我公司产品的原因。
    敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的原材料库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配 , 迅速传递客户需求。
  • 07建立敏捷供应链的快速物流管理机制

    快速物流是快速反应战略从生产向物流领域的延伸,通过针对整个供应链物流系统的规划, 迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品的运输。建立敏捷供应链既要保证原材料和成品在供应链迅速转移,以便节省时间,还要保持合理库存,节约成本,适应柔性生产的需要。对基于出口的敏捷供应链来说 , 保持一定库存是保证生产的柔性和灵活性所必需的。
员工风采